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峰峰集团马头洗选厂生产工艺流程技改提高振动筛使用寿命拖链

发布时间:2021-01-25 14:58:00阅读:来源:欧贝特试验设备

峰峰集团马头洗选厂生产工艺流程技改提高振动筛使用寿命

今年以来,峰峰集团马头洗选厂面对市场形势低迷,洗选加工成本不稳定,安全投入大的实际,积极创新成本管理内控措施,推行安全生产过程成本管理,不断延伸成本管控的触角,在确保安全的前提下强化成本源头和过程控制,取得良好效果。

马头洗选厂牢固树立过“过紧日子,算细账”的思想,建立起全面预算成本管控体系,从费用支出源头、费用发生环节上进行目标量化,过程细化,强化成本源头和过程控制,实施精细化管理。该厂结合生产工艺的实际情况,细分设备备件并归类,从费用源头、费用发生环节上进行量化;以财务部为核算中心,对各生产环节过程进行成本核算,完善成本过程管控核算体系;由企业管理部修订完善管理制度,不断健全全面预算成本过程管理体系,将成本费用定额细化到责任单位和责任人,每月进行目标责任考核,对加工费、材料费用等各项资金的使用情况及时进行总结、分析,为企业管理者提供决策依据,重点对变动成本进行控制,达到优化生产投入,降低各生产环节的浪费。

为取得更大的利益增长点,马头洗选厂在加强成本控制的同时,充分发挥“科技领先,技术创新”在降本增效中的作用,将科技创新和合理制定生产技术指标作为增产增效的有力杠杆,通过不断的技术改造和科学管理,实现了压缩成本,减少材料开支的费用。该厂充分发挥技术创新的优势,对生产工艺流程进行改进,重介车间将一段底流入料由走向磁选机改为走向原煤合介桶,使中煤弧形筛使用寿命由12天延长至90天,年节支80万,并更换安装了2台精煤电磁振网筛,完成中磁尾截粗回收项目。该厂针对电费占成本权重较大的实际情况,由生产技术部牵头每周对生产电耗进行分析,及时公布分析数据。调度室通过避峰错谷组织生产并对精煤脱水离心机所使用三种4台电机启动所耗时间进行了合理优化,集控开车时间降到3分钟,缩短了6分钟,每分钟可节电100度,每月节电价值1万元以上。

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